HR，人力资源数字化升级中数量的最庞大的实践者
人力资源数字化升级能否落实到HR工作的每一个场景，需要满足HR是否能善用数字化工具，沉淀工作中的有效数据。包含有招聘HR、SSC、HRBP关键角色，他们对人力资源数字化升级的诉求与感受主要有以下几个方向：
- 产品使用体验
- 产品使用效果的及时反馈
- 售后服务专业度
业务负责人，人力资源数字化升级效果的直接审核者
人力资源需要用于支撑业务发展，包含短期发展和长期发展。因此在企业进行人力资源数字化升级时，需要看到及时的业务效果反馈以及长期的愿景，他们对 人力资源数字化诉求主要有：
- 是否能更高效地解决业务问题
- 是否能回溯工作过程
- 是否能沉淀重要的工作方法论
HRIS，人力资源数字化升级效果的构建者
HRIS在人力资源数字化升级中占有重要地位，是人力资数字化升级效果的构建者和维系者, 并将原先线下的、割裂的业务及行为数据整合为数字化的全场景数据,支持业务决策管关注产品以下维度：
- 人力资源数字化产品实用性
- 人力资源数字化产品的可拓展性
- 供应商服务质量
高管，人力资源数字化价值检核者
企业的领导层可从组织层面进化从而推动业务升级，并提供足够的人、财、物、技术等资源要素支撑。企业数字化转型需要整体规划，从理念统一、目标设定、路径选择、要素投入方面进行统筹规划和推进，建符合数字化运行特点的组织架构和激励机制。因此管理层更关注以下方面：
- 人力资源数字化的趋势
- 人力资源数字化的长期价值产出
- 人力资源数字化的效率提升数据
