从“知”到“行”：AI实战演练驱动领导力跃迁

● 场景真实，个性演练：在AI演练环节，精选“建立信任”、“推动执行”等6个Mr. Sen核心领导力模块、24个典型管理陪练任务，为管理者提供随时随地“可反复练”的高仿真管理演练场。同时，管理者可以通过Mr. Sen的灵感对话、实时点评、反馈报告等功能在演练关键节点获得即时、个性化反馈和辅导，还可以演练后学习对应的微课，进而系统、持续地提升关键管理能力。AI实战演练获得管理者们的良好反馈，表示“学会了如何去应各种管理情况”。

● 数据驱动，成长可鉴：Mr. Sen可以多角度记录个人和团队的练习轨迹、成长数据，40+新晋管理者，5个月陪伴演练，练习平均分数提升22.33%，更有学员从初次练习的5.3 分最终提升到了 7.1 分，成长过程量化可见。同时，优秀演练案例以及个人和团队的能力成长数据也为管理案例萃取、人才决策提供完整、科学的参考依据。此外，HR基于学习和成长过程的可视化数据，进行实时进度通报、学习成果的晾晒、积分激励，并组织学习心得汇报，有效激发了管理者学习的自主性与团队荣誉感。

● 充分练习，强化效果：管理者通过持续的AI管理任务演练，将管理技能切实应用到了解决日常管理问题上。例如，管理者根据跨部门沟通主题的管理演练实践心得，成功解决了跨部门协调资源的问题，新协作方案大幅度缩短了项目整体的实施周期。

示意图

江苏扬子江船业集团有限公司以前瞻性视野引入北森AI领导力教练Mr. Sen，不仅有效解决了新晋管理者“转身难”的问题，更构建了一套数据驱动、场景贯穿、闭环赋能的人才发展新模式。这一实践为企业应对复杂竞争环境、夯实管理中台提供了有力支撑，也为行业管理人才培养树立了可借鉴的标杆。未来，扬子江船业将继续深化AI与人才发展的融合，助力企业在行业赛道中持续领先。